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10 智者用人（第1页）

10.智者用人

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公司决定任用一个曾被劳教过的工人当分厂的厂长。

这事在公司内掀起了轩然大波。

原来，公司经理在调查这个分厂时发现，这个分厂的工人平均每人每天组装电镀表10—16只，而在这个曾被劳教过的工人任组长的小组平均组装水平是4——50只。

公司经理顶住压力，任用了这个曾有劣迹的人。

他走马上任后，整个分厂的平均组装水平很快达到每人每天40只。

有的人不服气。

“劳改犯也能当厂长，别人都可以当厂长了。”

公司经理理直气壮地反驳：“你能把组装水平从10只提高40只吗？不要用一成不变的眼光看人！”

人们一向把沉默寡言、勤劳朴实作为良好的美德，而把善于言谈、喜欢自己选择工作而不好好干那些自己所不愿干的事情、爱打扮、讲漂亮等视为劣行。

某企业就有这么一位年轻人，一直被厂里的人瞧不起。

厂领导首先看到，他能言善辩，讲究美观，说不定是一个跑“外交”

的好人才。

于是，果断起用这位年轻人当了业务员。

果然，他多次走南闯北，凭着自身良好的口才和风度，出色的完成了厂里的采购和推销任务。

他一向被人所不耻的缺点居然成了优点，而人们对他的陈旧看法也随之改变，当然，也忘不了称赞企业领导人的用人之道，此举真有点石成金之功。

心灵语思

聪明的老板应注意的是员工的长处，才能与缺点对一个人来说不是一成不变的，缺点可以改正，才能可以提高，最重要的是看他究竟是哪里发光。

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