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084 怎么让老板多给点活动预算（第1页）

084怎么让老板多给点活动预算

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其实老板真的不在乎投入，他在乎的是投入产出比。

在很多人的意识中，职场有一个铁律：预算永远不够。

做市场活动，老板总是想着怎么把2万元预算砍半花；投流量，要求表单价只有更低，没有最低。

以至于职场人时不时要问这个灵魂问题：“怎么让老板对我大方点？”

我做了十年高管，上有老板审预算，下有员工伸手要预算，夹缝之中锻炼了我的求生本领，也逐渐摸索出了门道：想让老板大方点的方法，是直接找老板要钱。

商业的本质就是价值交换

我猜，听到我这句话，你想了想老板的嘴脸，一定会说，呵呵，他哪舍得投入。

听我说，老板不在乎投入。

老板在乎投入产出比。

随便打个比方，如果每次投入100元成本都能赚30元，老板会在乎你花了100万吗？

如果你每次买可乐，都能中个100元，你还会在乎这罐可乐是18元还是28元吗？

所以只要持续产出利润，就不再是“给不给预算”

的问题，而变成了“想做多少规模，就给多少预算”

。

而老板不给你“投入”

，是因为你没给他算清楚“利润”

。

想清楚这点，再走到老板面前，你还会跟他说“现在的预算，我做起来很难”

吗？

不，你会跟他说：“我需要增加3万元的投放预算，根据平均6%的转化率，可以增加6万元营收，净利润2万元。”

你还会说“我们太累了，要加个客服”

吗？

不，你会跟他说：“我只需要再招个客服，就可以把好评度提到95%，退货率降到10%。”

先算账，把账算清楚，才能把事做明白。

写下这些字的时候，觉得很普通，但奇怪的是，这样简单的道理，在生活中常常卡住我们。

大概是牵扯到钱，很多人天然会有躲闪。

所以一次次地提醒自己：

商业的本质就是价值交换，你出的价符合我心中的值，一锤定音，绝不含糊。

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