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049做管理就要当“坏人”
吗
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管理者不得不承受的“三宗罪”
:势利、虚伪、孤独。
很少有人不想升职,毕竟那意味着更大的权利、更多的机会、更丰厚的薪水。
升职之后,会有很多立竿见影的变化,比如:更忙了;有更多决策要做;人们对你更尊重了。
但其实,还有一些隐藏的变化,很少有人触碰——它们会在夜深人静时跑出来,跟你的灵魂面对面。
比如,成为管理者之后,你会觉得自己变“势利”
了。
曾几何时,跟同事们在茶水间吐槽老板,是你们工作时的一大乐趣,但有一天,你忽然发现,你开始理解老板了,不仅如此,你开始变成你曾经讨厌的老板的样子,把“结果导向”
“利润”
挂在嘴边。
为了目标可以“不顾团队死活”
。
比如,你开始学会“伪装”
。
曾几何时,难过就哭,着急就嗷嗷叫,是你的人生准则,那是你青春时期的生命力。
后来你做了管理者。
有一天你发现,你不再做“快意的事情”
,你开始理解,作为一个领导者,不做随意、机械的反应是最重要的素质之一。
一惊一乍绝对不是领导者的素质。
你不断吸纳各种信息,进行全面、系统的分析,最后才给出反应。
你表现得越来越稳定,省略那些“软弱”
的不确定——而商业社会80%的时间,都充满不确定。
你必须严肃,藏起那些“业余”
的人情味。
于是,你也开始变得“孤独”
。
一个人吃饭,一个人背锅,一个人在深夜回复战友那条字字诛心、执意要离开的信息。
你第一次发现“功成,是团队的;功败,是你一个人的”
。
而你,没有抱怨的资格,没有崩溃的时间。
因为明天,还要给大家开早会。
焦头烂额之时,你也会问自己,何苦遭这些罪呢?何苦呢?
但是第二天醒来,你仍然会神采奕奕地出现在公司,因为你早就想通了:
只有足够的“势利”
,才能带大家打胜仗、发奖金,让大家能工作得不那么“势利”
。
只有学会“伪装”
,才能给大家吃下定心丸,继续往前走。
只有自己忍受过“孤独”
,才能不向任何事、任何人妥协,才能挺过质疑、赢过失败。
如果你也有这些感受,偶尔怀疑自己,我想告诉你,也许这正预示着,你在慢慢成为一个成熟的管理者。
只是,成熟的过程,会有点痛。
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