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098领导是杠精,怎么办
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从应对模式变成创造模式。
有女生跟我吐槽:“我们新来的领导是个‘杠精’!
我召集大家一起加班赶项目,好几个同事熬到半夜,这不是应该表扬的吗?他马上来一句‘你是不是效率太低了?’我们好不容易赶完工,我想搞个团建,让大家放松一下,整个部门在外面玩呢,杠精领导发信息‘你们工作日团建,不考虑下其他部门的感受?’我们小组提了一个新的策划案,同事讲完,我说,这方案我觉得可行。
领导又发话‘难道只有我一个人觉得这个方案全是风险点?’天哪,我觉得每天下班脑子都嗡嗡的,做什么都不对。”
不管我们接不接受,这个世界上,就是有这一类人。
他们的大脑里似乎只有一种神经,叫作“反驳神经”
,随时预测危险,不断报警。
同样一个问题,我们看到的是光明,他看到的,是布满荆棘的陷阱。
同样一个人,我们通过陪他吃饭,送他礼物表达友好,而他对一个人好的方式是提醒你:“前面有8个坑,我给你一一指出来。”
梳理逻辑,防范风险,是他们的本能,是赖以生存的方式,我们能做的,只有一点:从应对模式调整成创造模式,使用好他的这个特质。
应对模式,是你去适应他,跟着他的节奏走,他挑刺,你反弹。
而创造模式,是从自己设计的愿景出发,调整跟他人的关系。
创造模式有两个关键点:
1.凡事先做预警。
做任何一件事之前,先跟他讲清楚你的思考逻辑:为什么要做这事,打算怎么做这事,可能会遇到什么风险,以及你对风险的预警。
哪怕你思考得不全面,但你在做这个动作,就会让他感觉到安全。
2.把他变成你的军师。
所有的方案,都请他先预警一遍,借助他周全的大脑,查漏补缺,这时候,他就变成了你的“助力”
。
他的“杠精特质”
变成了帮你提示风险、分析逻辑的最好帮手。
你如何看待世界,将决定你看到一个怎样的世界。
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