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§决策指南（第1页）

§决策指南

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社团之中，最高领导人也被称为决策者；家庭里，一家之长也是一个决策者。

企业、团体，都会有一位决策者，什么样的人才可以担任决策者呢？提供四点参考：

第一，要客观诸缘

做一个决策者要有因缘的观念。

有了因缘观，所谓“横遍十方，竖穷三际”

，对前后因果，左右关系，有了全方位的了解，就能客观判断、面面俱到。

倘若疏忽一面，事情就会处理得不够圆满。

尤其决策者不能主观行事，因为过度主观，容易丧失看待事情的广度，失去正确的判断。

第二，要理性分析

一个失去理性分析能力的领导人，往往无法作出正确的决策，因为处于非理性状态下，混乱充塞身心，如何能将事情透彻厘清？唯有时常保持理性的头脑、心智，才能看清事情的真相，并进一步分析事情的利弊得失，把各种关系、环节作有系统的衡量，取其要者，取其利者，而后作出决策，如此才有助于事情的进行与发展。

第三，要不落情绪

决策者最忌情绪化，如顽强、固执、自大，不管别人欢喜与否，只凭自己的情绪来作决策。

古时有个男宠弥子瑕受到国王极大的宠爱，当时有个规矩，任何人坐国王的座车，都会受到惩处。

有一回，弥子瑕乘坐国王的车子回家探望生病的母亲，传入国王的耳中，国王赞叹说：“这是他孝顺的表现。”

后来弥子瑕失去宠爱，国王当着大臣骂道：“弥子瑕太可恶，竟然偷偷乘坐我的车子，真是罪大恶极。”

如此一褒一贬，无一定准则，只是个人的感情用事，往往会失去客观而作出错误的决策，故要时时谨慎，自我提醒，不要落入情绪的迷雾之中。

第四，要主动积极

做一个决策者，不能犹豫因循，不能迷糊了事，凡事应主动、积极。

尤其作决策时，假如没有魄力、没有勇敢、没有担当，众人也会无所适从，难以奉行。

因此，培养主动积极作出决策的能力，是一位决策者必须学习的。

无论企业、学校乃至家庭，决策者的一言一行、一举一动，关乎大众的福祉，关乎团体的运行，不可不慎。

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