为什么项目经理应该是一个全文免费阅读_三木雄信

为什么项目经理应该是一个

作者：三木雄信更新时间：2025-12-09 15:17:14

本书是作者在担任软银社长室长时，从孙正义社长的各个项目中总结编制出的“以最短最快方式达到目的的超实用项目管理技术”。现如今所有工作都开始项目化。上司分配的资料制作工作，销售活动等，也越来越“项目化”。即使不加上“XX项目”的名称，日常中也像一个项目一样在运转。本书侧重介绍项目管理者的基础技能，以及现场的具体操作方法。详细到“按照以下顺序展开行动”的步骤，谁都能马上效仿，实操性极强。人人都是项目经理

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《为什么项目经理应该是一个》结语为了让日本成为项目大国

理是最吃力不讨好的工作本书介绍的“项目管理工作术”，是我在担任企业顾问和进行演讲时经常提到的内容。但每当我提起这个话题，对方的反应大多是“在我们公司，没有人愿意当项目经理”。正如我在第一章中提到过的那样，日本的商务人士不管能力还是工作积极性都不低。之所以会出现“没人愿意当项目经理”的情况，是因为在绝大多数的日本企业之中，项目经理是最吃力不讨好的工作。没有权限，却要承担责任，这样的工作当然没有人愿意去做。但要是这样下去，日本的企业和组织都无法取得成长。如今，日本需要的是“先锋企鹅”。所谓“先锋企鹅”，指的是敢于第一个冲进危险的大海之中的企鹅。大海中可能存在海豹等企鹅的...

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